1 互联网(通信)是信息技术(IT)和所有企业的咽喉。正连以及她的客户永远都不会离开这条生命线。在这条生命线上,只建收费站,帮助别人收费,取得收费服务费。
2 全世界互联网企业联合起来;全世界创业者联合起来;全世界互联网用户联合起来。共同打造全球互联网航空母舰;这是中小互联网企业取得竞争优势,与大公司共同拥有这个市场的有效办法。
3 企业的基本矛盾是:股东与客户。我认为解决的办法是:股东就是客户,股东就是员工。使股东、客户、员工的利益一致。正连的目标是:微利,让每位股东、客户、员工合作快乐,共同富裕。实现公司的永续经营。在任何情况下,始终坚持“真诚、公正”企业文化。
4 知识经济企业的基本矛盾除存在上述的企业基本矛盾外,其特别的基本矛盾是:最先进的生产力(人的智力)和最落后的生产关系(手工操作和私人占有)之间的矛盾。互联网的广泛应用洽洽解决了这个矛盾:一是克隆;二是传播。将手工操作变成社会化大生产,在全球范围内销售和服务。
5 正连的核心竞争力:做了十几年的互联网、计算机技术应用服务,熟的不能再熟的销售和服务经验。
6 美国硅谷将成为世界知识经济的中心,正连的总部将设在硅谷。
7 采用制度创新的方式,致力于将人们的工业经济观念转变为信息经济观念。正连的服务过程是一个洗脑的过程。
8 正连是真正的企业流程再造,以客户为中心的组织模式。遵循茅于轼老先生的至理名言:一是效率防碍了我们致富;二是花自己的钱为自己做事效率最高。为此,我们将公司的每个人,通过企业制度的创新,都变成了企业家,从根本上解决了企业的体制、机制和法制问题。
9 正连将成为互联网营销(即一对一营销)的商业应用典范,打开利用互联网大幅度降低营销和管理成本的先河。正连将应用于这个新的核心技术(竞争力)经营正连牌信息这个主营业务。
10 为百分之八十的新新人类创造一个当老板的途径。
11 知识经济企业最大的资产就是人,同时最大的风险也是人。由于只有极少数人与公司是劳动合同关系,是公司的固定资产,其余大到战略投资方(正连股东或董事),小到365用户,均以股东的形式将大家联系在一起,不管是名人,还是普通人,将最大限度地归避人的不可管理性的风险。
12 关于实现换股的各城市公司。在合作的过程中,各城市公司也可以培养自己品牌的产品,逐步做成大的股份公司甚至是上市公司。正连希望合作伙伴在真诚合作,严格履行合同的情况下,也取得自己的成功。正连希望将来会有几个,十几个合作的小企业成为国际大公司,实现多赢,而不是恶性竞争。 |